Dans le cadre de son Programme d'Intelligence Économique (PIE), le Centre de Facilitation des Investissements (CFI) a tenu, le mercredi 16 septembre 2026, la quatrième édition de son atelier consacré à l'Intelligence Économique 4.0. Organisée par la Direction des Études et de l'Intelligence Économique (DEI), cette rencontre marque une étape décisive de consolidation et de pérennisation des acquis, afin d'améliorer la performance globale du Service de Veille Économique (SVE).

Une vision transversale et collaborative de l'intelligence économique

Ouverte par Madame Armandie Pierre, Technicienne en communication au CFI, la journée a débuté par une rétrospective des précédents ateliers, présentée par Monsieur Wenther Aimé, Officier des Études à la DEI. Il a rappelé que l'information est à la fois une ressource et un levier de puissance. L'intelligence économique ne saurait donc se limiter à la DEI : elle relève d'une dynamique institutionnelle globale, qui engage toutes les directions du CFI.

La modernisation des services a également occupé une place centrale. Monsieur Vladimir Léveillé, Directeur de l'Intelligence Économique, a insisté sur la nécessité de digitaliser les processus administratifs et d'y intégrer l'intelligence artificielle. Dans un environnement international en mutation, l'exploitation stratégique des données est indispensable pour éclairer la prise de décision et renforcer l'accompagnement des investisseurs.

Retours de terrain : regards croisés sur la mission After-care dans le Nord

L'atelier a consacré une large place aux enseignements de la récente mission menée dans la région Nord par l'équipe du CFI. Les échanges, animés par Messieurs Wenther Aimé, Vladimir Léveillé, Mohamed Alexandre et Clifford St-Lot, ont mis en lumière les potentialités du territoire ainsi que les défis opérationnels des entreprises locales.

Sur les seize entreprises ciblées à l'origine, quinze ont pu être visitées. Les constats varient selon les secteurs. Dans le tourisme et l'hôtellerie, la fréquentation reste relativement soutenue tout au long de l'année, ce qui ouvre des perspectives d'expansion. L'agro-industrie, elle, se heurte à d'importants obstacles logistiques et de transport, au point que l'acheminement des produits vers Port-au-Prince est parfois plus difficile que leur exportation. Quant au textile et aux entreprises des zones franches, dont celles de la CODEVI, elles doivent composer avec des enjeux spécifiques d'emploi et de concurrence pour la main-d'œuvre.

Tous secteurs confondus, les entreprises ont exprimé plusieurs préoccupations majeures : la lourdeur et le coût des procédures douanières, les contraintes liées aux incitations, ainsi que les répercussions de l'insécurité et de la situation de Port-au-Prince sur leurs activités en province.

Sécuriser l'investissement par l'intelligence juridique et le développement local

Explorant le lien entre intelligence économique et droit, Monsieur Johnson Baptiste a montré comment un cadre réglementaire complexe peut devenir un avantage stratégique. Évoquant notamment le lawfare et l'ingénierie juridique, il a souligné le rôle de la veille normative pour anticiper les risques, protéger les actifs immatériels et sécuriser durablement les investissements.

Dans le même esprit, Monsieur Stiven Aimable, Officier du développement local à la DPI, a insisté sur l'importance de l'anticipation territoriale. S'appuyant sur des exemples concrets, comme la filière vétiver et le secteur textile, il a rappelé que la maîtrise de l'information locale est indispensable pour orienter efficacement les décisions d'investissement.

Zoom sur le TCV et l'agrégateur Inoreader

La session technique a permis de consolider la maîtrise des outils de veille du CFI. Monsieur Loobeach Logiste a présenté le Tableau de Contrôle de Veille (TCV), puis Monsieur Mohamed Alexandre a animé une démonstration pratique de l'agrégateur Inoreader. Ces outils renforcent la capacité des équipes à collecter, structurer et valoriser l'information stratégique au quotidien.

Cette quatrième édition confirme la volonté du CFI de renforcer sa synergie interne, de préparer ses équipes aux défis actuels et d'offrir un accompagnement de haut niveau au service du développement économique d'Haïti.

Unité de Communication / CFI