Les engagements et le renforcement du CFI : Bilan des 20 ans et perspectives d'avenir

Depuis deux décennies, le Centre de Facilitation des Investissements (CFI) s'impose comme un pilier incontournable de la promotion des investissements privés et du développement économique en Haïti. À l'occasion de la célébration de ses 20 ans et de la présentation de ses bilans récents, l'institution a réaffirmé ses engagements stratégiques pour stimuler la croissance, améliorer le climat des affaires et consolider la résilience économique du pays.

20 ans d'engagement au service du développement économique

Créé en 2006, le CFI œuvre inlassablement pour remplir sa mission de facilitation, d'accompagnement et de promotion de l'investissement privé. Face aux défis structurels et conjoncturels auxquels fait face Haïti, l'institution a su évoluer et moderniser ses services afin de répondre aux besoins réels des investisseurs nationaux et internationaux.

Les actions du CFI s'articulent autour de fonctions essentielles telles que la promotion, l'information économique, la prospection et l'accompagnement personnalisé des porteurs de projets. Pour ce faire, le plan stratégique 2023-2027 sert de boussole, reposant notamment sur le branding « Haïti, une terre humaine », la prospection ciblée d'investissements directs étrangers (IDE), ainsi que sur la décentralisation de ses services.

Les réalisations phares et l'expansion territoriale

Les exercices récents ont été marqués par des avancées majeures visant à structurer l'offre d'Haïti aux investisseurs et à simplifier les procédures administratives :

Perspectives et priorités pour l'avenir

Fort de ses acquis, le CFI aborde l’avenir avec une ambition claire : consolider son rôle de catalyseur d'investissements durables. Ses actions s'articuleront autour de trois priorités stratégiques majeures :

  1. Attirer et diversifier les investissements : Intensifier la prospection ciblée (IDE et diaspora), valoriser les opportunités locales à travers le lancement prévu du Catalogue d'opportunités d'investissement local en 2026, et renforcer la collaboration avec les représentations diplomatiques nationales et étrangères.

À travers ces engagements, le CFI confirme sa volonté de bâtir un environnement des affaires plus attrayant et résilient, au service de la croissance économique et du développement durable d’Haïti.

Unité de Communication/CFI

Allocution de M. Guy Lamothe, Premier Directeur Général du CFI, à l’occasion du 20ème anniversaire de l’institution

Madame la Ministre de la Planification et de la Coopération externe ;
Monsieur le Ministre du Commerce et de l’Industrie ;
Madame la Directrice générale du Centre de Facilitation des Investissements, dont j’apprécie particulièrement l’attention qu’elle me témoigne aujourd’hui ;
Mesdames et Messieurs les Directeurs généraux du Ministère de l’Économie et des Finances, de la SONAPI, de l’Institut haïtien de statistique et d’informatique, de l’Inspection générale des finances, du secteur du tourisme et des zones franches ;
Mesdames et Messieurs les partenaires du secteur privé ;


Chers amis du CFI ;
Distingués invités,

Je vous remercie de me donner la parole à l’occasion de la célébration des 20 ans de notre CFI.

Pour moi, cet anniversaire n’est pas seulement un moment commémoratif. Il revêt une dimension institutionnelle, politique et profondément collective.

En 2006, lorsque le CFI a vu le jour, notre pays, Haïti, faisait face à une réalité bien connue : un besoin urgent d’investissements, mais également un environnement incertain pour celles et ceux qui souhaitaient s’engager et entreprendre.

La création du CFI n’était donc pas simplement un acte administratif. C’était un choix politique assumé : celui de faire de l’investissement un instrument structurant du développement et de permettre à l’État haïtien de dialoguer avec les investisseurs de manière plus professionnelle.

Il s’agissait également de rompre avec une ancienne logique, celle selon laquelle l’investisseur devait se débrouiller seul dans un système complexe, tandis que l’administration fonctionnait trop souvent en silos.

Une vision fondée sur trois principes

En tant que premier Directeur général du CFI, à la tête d’un conseil d’administration composé de représentants des secteurs public et privé, notre vision reposait sur trois principes fondamentaux.

Le premier était la crédibilité institutionnelle, c’est-à-dire la nécessité d’inspirer confiance aux investisseurs.

Le deuxième était l’intermédiation intelligente : il ne s’agissait pas de remplacer les ministères ou les institutions compétentes, mais de coordonner, de traduire et de fluidifier les relations entre les différents acteurs.

Enfin, le troisième principe concernait naturellement l’intérêt national. L’investissement devait créer des emplois, structurer des filières et renforcer les capacités nationales.

Comme dans toute création institutionnelle, nous avions également identifié un certain nombre de contraintes qui ont représenté, pour nous, une véritable école institutionnelle.

Nous avons travaillé dans un contexte difficile, marqué notamment par un cadre juridique incomplet, des procédures longues, une culture administrative parfois peu orientée vers le service ainsi que l’instabilité politique.

Mais ces contraintes ont constitué une véritable école de gouvernance.

Car bâtir une institution en Haïti, ce n’est pas importer un modèle clé en main. C’est l’adapter, négocier, former et persévérer.

Et comme dans tout processus institutionnel et politique, le changement suscite parfois des résistances, particulièrement lorsqu’il implique une transformation profonde de la culture institutionnelle.

Au départ, tout le monde ne comprenait pas nécessairement la dynamique du changement que nous souhaitions instaurer.

Nous avons rencontré des résistances au sein de l’État, mais également dans le secteur privé.

Certains considéraient le CFI comme un organisme de plus. D’autres y voyaient un acteur susceptible de bousculer certaines habitudes et d’exiger davantage de transparence.

Pourtant, le CFI n’a jamais été une institution créée contre l’administration publique, et il ne l’est toujours pas aujourd’hui.

Il s’agit d’une institution qui vise à rendre l’écosystème de l’investissement plus certain, mieux coordonné et plus efficace.

Nous étions engagés dans une réforme culturelle : passer d’une logique de contrôle dispersé à une véritable logique de service public économique, au bénéfice du pays.

L’appui du secteur privé et les défis rencontrés

Je n’oublie pas non plus l’appui du secteur privé.

Je me permettrai de citer l’un de ses acteurs : l’Hôtel Montana qui, dans un bel élan de solidarité, nous avait offert un espace afin de nous rapprocher davantage des investisseurs, à l’image de certaines expériences observées à Singapour et aux Philippines.

Malheureusement, le séisme du 12 janvier est venu interrompre cette dynamique.

L’inauguration de cet espace était prévue pour le 30 janvier, mais le séisme du 12 janvier a également détruit notre local central, situé à proximité du Ministère du Commerce, au Champ de Mars.

Malgré tout, des acquis importants avaient déjà été posés.

D’ailleurs, Madame la Directrice générale vient d’en faire état.

Vingt ans après : une institution qui a résisté au temps

Vingt ans après, le CFI est devenu un point d’entrée et une référence pour les investisseurs.

À l’époque, nous disions qu’il devait devenir le « point de chute » de tous les investisseurs et de tous les investissements en Haïti.

Le CFI a également contribué à structurer le dialogue entre les secteurs public et privé.

Il a introduit une nouvelle logique au sein de l’administration publique : celle de la facilitation comme métier, comme compétence et comme véritable ingénierie publique.

Dans plusieurs secteurs, cette approche a permis de réduire significativement les délais de traitement des dossiers.

Les projets accompagnés ont également contribué à la création de plusieurs milliers d’emplois formels, notamment dans l’industrie, les services et les zones d’activités économiques.

Je tiens à rappeler que Madame Prophète vient elle-même de faire état de ces différentes réalisations.

Aujourd’hui, 20 ans plus tard, le CFI n’est plus une institution récente.

C’est une institution éprouvée, confrontée certes à un environnement encore plus complexe.

Les enjeux ont évolué.

L’investissement doit désormais être davantage ciblé sur le plan territorial, plus durable, mieux articulé avec les politiques publiques et plus attentif au développement du capital humain.

Le CFI n’a pas besoin d’être réinventé.

Il a besoin d’être consolidé, modernisé et protégé.

Protégé contre les pressions à court terme, contre les logiques de personnalisation et contre tout ce qui pourrait l’éloigner de sa véritable mission.

La continuité institutionnelle : un choix politique fort

Aux décideurs publics, que voudrais-je dire ?

La continuité institutionnelle constitue un acte politique fort.

Nous l’avons vu : un pays ne se développe pas en recommençant constamment à zéro.

Sans institutions économiques solides, il ne peut y avoir de véritable souveraineté.

Aux partenaires techniques et financiers, je voudrais également adresser ce message : l’enjeu n’est pas uniquement de multiplier les projets, mais également de consolider les institutions qui permettent à ces projets d’être viables et durables.

Appuyer le CFI, c’est renforcer notre capacité nationale à transformer l’investissement en développement réel.

Et aux investisseurs, qui sont des acteurs essentiels de cette dynamique, je voudrais dire ceci :

Haïti n’est certes pas un pays sans contraintes.

Mais un pays attractif n’est pas nécessairement un pays sans contraintes.

C’est avant tout un pays où les contraintes sont clairement identifiées, assumées et gérées.

Un message aux dirigeants du CFI

Enfin, à celles et ceux qui dirigent aujourd’hui le CFI, je voudrais adresser un message particulier :

Faites de la compétence votre première ligne d’attaque et votre première ligne de défense.

Une institution forte ne fait pas nécessairement beaucoup de bruit.

Elle résiste au temps.

Et le CFI a résisté au temps.

En 2006, nous avons semé.

En 2026, le CFI est toujours là et il récolte les fruits de ce qui a été construit.

Cela mérite d’être reconnu, respecté et renforcé.

Je souhaite donc au CFI non seulement une longue vie, mais surtout une utilité renouvelée, au service du développement économique d’Haïti et de l’avenir de notre pays.

Je vous remercie de votre attention.

HOPE/HELP : le CFI salue un renouvellement stratégique pour l’investissement, l’emploi et les exportations en Haïti

Le Centre de Facilitation des Investissements (CFI) salue avec satisfaction le vote intervenu ce mardi à la Chambre des Représentants des États-Unis en faveur du renouvellement de la loi HOPE/HELP, suite à son adoption par le Sénat américain au mois d'août dernier. Le CFI reconnaît l'importance stratégique de cette décision pour l'écosystème d'investissement haïtien et pour la consolidation de l'attractivité économique du pays.

Adopté pour une période de deux ans, jusqu'au 31 décembre 2028, ce paquet législatif a été transmis au Président Donald J. Trump pour signature, dernière étape avant son entrée en vigueur conformément à la procédure législative américaine. Pour le CFI, ce renouvellement constitue un signal crucial : les États-Unis reconnaissent l'importance économique d'Haïti et s'engagent à maintenir un cadre préférentiel d'accès au marché américain.

IMPACT DIRECT SUR LES SECTEURS CLÉS

Le maintien de HOPE/HELP constitue un levier fondamental pour la préservation des emplois, en soutenant directement les emplois créés par les entreprises haïtiennes exportatrices, notamment dans le secteur textile et celui de l'habillement. Il offre également un soutien indéfectible aux exportations haïtiennes grâce aux avantages douaniers offerts par HOPE/HELP, qui renforcent la compétitivité des produits haïtiens sur le marché américain et stimulent ainsi les volumes d'exportation.

De plus, ces dispositions favorisent l'attraction d'investissements en offrant aux investisseurs une certitude réglementaire et des avantages commerciaux concrets, facilitant ainsi les décisions d'implantation en Haïti. Enfin, HOPE/HELP représente une consolidation indispensable du secteur industriel en agissant comme une protection essentielle pour les entreprises manufacturières haïtiennes, notamment dans la filière textile et de l'habillement, des secteurs vitaux pour l'économie nationale.

ENGAGEMENT DU CFI AUPRÈS DES INVESTISSEURS

Le CFI a poursuivi ses efforts de plaidoyer et de mobilisation auprès des partenaires internationaux pour soutenir ce processus de renouvellement. À travers ses actions de promotion des investissements et d'intelligence économique, le CFI a contribué à documenter l'importance de HOPE/HELP pour le secteur privé haïtien et à communiquer cette importance auprès des décideurs américains. En collaboration étroite avec le Ministère du Commerce et de l'Industrie et autres partenaires institutionnels, le CFI a mobilisé ses ressources pour faire valoir les enjeux économiques cruciaux que représente le maintien de ces dispositions préférentielles.

Le CFI voit dans ce renouvellement une opportunité majeure pour transformer Haïti en destination d'investissement encore plus attractive. Les entreprises exportatrices haïtiennes bénéficiant de HOPE/HELP disposent maintenant de stabilité réglementaire jusqu'en 2028, leur permettant de planifier la croissance, l'expansion et les réinvestissements.

Pour le CFI, cela se traduit par de nouvelles opportunités d'accompagnement, permettant aux entrepreneurs et investisseurs potentiels cherchant à s'implanter dans les secteurs protégés par HOPE/HELP de trouver auprès du CFI un accompagnement complet. Cela permet également un renforcement de la proposition de valeur, autorisant le CFI à promouvoir Haïti non seulement sur ses ressources et son capital humain, mais aussi sur un cadre réglementaire commercial stable et préférentiel. Enfin, cela assure une facilitation d'expansion, permettant aux entreprises exportatrices existantes d'envisager leur croissance en toute confiance, avec l'appui continu du CFI.

Le CFI réaffirme son engagement à faciliter l'accès des investisseurs aux avantages de HOPE/HELP, à orienter les entrepreneurs vers les secteurs prioritaires bénéficiant de ces dispositions, et à promouvoir Haïti comme une destination d'investissement textile et manufacturier compétitif. Il s'engage également à mobiliser les leviers nécessaires à la consolidation de l'écosystème d'investissement national et à poursuivre le dialogue constructif avec les partenaires internationaux pour amplifier l'attractivité d'Haïti.

Unite de Communication-CFI

Le CFI renforce la mobilisation des ambassades et consulats pour promouvoir les investissements en Haïti

Le Centre de Facilitation des Investissements (CFI) a organisé, le mercredi 19 août 2026 dernier, la première rencontre semestrielle du Réseau des Ambassades et Consulats d’Haïti à l’Étranger (RACHE). Cette rencontre a permis de faire le point sur les activités du réseau, d’évaluer ses indicateurs de performance et de définir les prochaines actions visant à mieux promouvoir les opportunités économiques d’Haïti sur les marchés internationaux.

Lancé en juin 2025, le RACHE vise à faire des ambassades et consulats d’Haïti à l’étranger des relais actifs de la promotion des investissements. L’objectif est de mieux faire connaître les secteurs porteurs du pays, d’identifier des investisseurs potentiels et des opportunités d’affaires, puis de faciliter la transmission de ces informations au CFI.

Présentant le rapport d’activités, la Directrice de la Promotion des Investissements (DPI), Mme Farah D. T. Joseph, est revenue sur les principales étapes franchies depuis la mise en place du réseau. Plusieurs ateliers ont permis d’outiller les points focaux sur les stratégies de prospection internationale, les secteurs prioritaires d’investissement, les avantages incitatifs, l’intelligence et la veille économiques, l’utilisation de l’intelligence artificielle ainsi que les campagnes numériques.

Pour accompagner ce travail, le CFI a également mis à la disposition du réseau une bibliothèque numérique accessible par QR code, regroupant des informations sur les secteurs prioritaires et les opportunités d’investissement. Cet outil doit permettre aux membres du RACHE de disposer plus facilement d’informations utiles dans leurs démarches de promotion et de prospection.

De la promotion à la prospection d’investisseurs

L’évaluation des indicateurs clés de performance (KPI) a permis d’examiner les résultats obtenus et d’identifier les améliorations nécessaires. Le CFI souhaite notamment renforcer la remontée d’informations sur les investisseurs potentiels rencontrés, les projets identifiés et les opportunités détectées par les ambassades et consulats dans leurs pays respectifs.

Les échanges ont montré que la circulation et la centralisation de ces informations constituent un enjeu important pour l’efficacité du réseau. Le RACHE doit ainsi aller au-delà de la diffusion d’informations sur Haïti pour devenir progressivement un véritable outil de prospection, de veille et de mise en relation avec des investisseurs potentiels.

Les discussions ont également porté sur les principaux défis qui influencent l’attractivité du pays. La situation sécuritaire et la perception d’Haïti à l’étranger ont notamment été évoquées parmi les facteurs susceptibles de freiner les décisions d’investissement. Face à ces contraintes, le CFI entend renforcer ses outils de promotion dans le cadre de son programme 2026-2027, notamment par le développement de contre-argumentaires permettant de répondre aux préoccupations des investisseurs tout en présentant de manière concrète les possibilités qui existent dans le pays.

Les régions du Nord et du Sud ont notamment été mises en avant pour leurs ressources, leurs infrastructures et leur potentiel d’accueil de différents projets. Pour le marché japonais, le café et le cacao haïtiens ont également été cités parmi les produits présentant un potentiel d’exportation. Les participants ont parallèlement insisté sur la nécessité de mieux valoriser l’investissement local, la production nationale et certains secteurs encore sous-exploités, dont le tourisme. Cette démarche doit aussi contribuer à faire évoluer le narratif autour d’Haïti en mettant davantage en avant ses ressources, ses capacités productives et ses possibilités économiques.

Mobiliser davantage la diaspora et renforcer le financement

La contribution de la diaspora haïtienne a constitué un autre point important des discussions. Les participants ont plaidé pour la mise en place de mécanismes permettant de transformer davantage l’intérêt et l’épargne des Haïtiens vivant à l’étranger en investissements productifs.

L’Ambassadeur d’Haïti au Japon, M. Joseph, a notamment proposé d’explorer des instruments financiers susceptibles de faciliter cette mobilisation, évoquant une réflexion autour de l’accès de la diaspora aux bons de la Banque de la République d’Haïti (BRH).

Intervenant sur la question, la Directrice générale du CFI, Mme Fatima Léonne C. Prophète, a rappelé que les transferts de la diaspora servent principalement aux besoins courants des ménages et ne peuvent être simplement réorientés vers l’investissement. Elle a toutefois souligné l’intérêt de développer des mécanismes spécifiquement destinés à mobiliser l’épargne de la diaspora, en s’inspirant notamment d’expériences mises en œuvre dans d’autres pays. Mme Prophète a également évoqué l’importance des fonds de garantie pour faciliter l’accès au financement et soutenir l’investissement. Leur développement suppose notamment une meilleure coordination entre la BRH, les acteurs du secteur bancaire, les institutions publiques concernées et les autres parties prenantes.

Pour les prochaines étapes, le CFI prévoit de poursuivre sa campagne numérique, de renforcer la mobilisation des ambassades et consulats, d’améliorer le suivi des indicateurs de performance et de poursuivre les démarches relatives à l’organisation d’une mission commerciale à Paris. La prochaine rencontre du RACHE est prévue en octobre 2026.

À travers ce réseau, le CFI entend disposer de relais capables non seulement de mieux faire connaître les potentialités économiques d’Haïti, mais aussi d’identifier des investisseurs, de détecter des opportunités et de faciliter leur mise en relation avec le Centre. Une démarche qui participe directement à la mission du CFI de promouvoir et faciliter l’investissement privé haïtien et étranger.

Unité de Communication-CFI

LE CFI RENFORCE SA PRÉSENCE DANS LE GRAND NORD : L’UNITÉ « AFTER CARE » AU CONTACT DIRECT DES ENTREPRISES

Dans le prolongement de ses actions en faveur du développement régional, le Centre de Facilitation des Investissements (CFI) a intensifié sa présence dans le Grand Nord à travers une mission de terrain menée du 26 juillet au 1er août 2026 par son unité AfterCare. Cette initiative témoigne de la volonté du CFI de se rapprocher des entrepreneurs locaux et étrangers de s'enquérir de leurs défis quotidiens et de leur présenter concrètement l'éventail des services d'accompagnement proposés.

L'objectif général de cette mission a été de renforcer la proximité entre le CFI et les entreprises établies dans le Nord du pays, afin de positionner l’institution comme un partenaire stratégique dans le processus de développement, de suivi et de consolidation des investissements privés. Cette démarche vise à faire connaître aux opérateurs économiques les services offerts en matière de facilitation, d'accompagnement administratif et d'accès aux avantages incitatifs. En effet, de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés liées à la méconnaissance des procédures et des mécanismes d'appui disponibles, ce qui limite parfois leur capacité de régularisation et d'expansion.

Durant cette semaine de prospection, la délégation a ainsi poursuivi des objectifs spécifiques précis : visiter les entreprises implantées dans la région Nord, présenter l'offre de service du CFI, s'enquérir des difficultés pour en assurer les suivis rigoureux, détecter des « histoires à succès » pouvant inspirer d’autres entreprises, les projets de réinvestissement et les projets d’expansion.

Briser l'isolement administratif des investisseurs régionaux

Trop souvent, les entreprises en région font face à un double isolement : l'éloignement des centres de décision étatiques et la complexité des procédures bureaucratiques.  En voulant agir seules, elles se perdent fréquemment dans les couloirs administratifs, se heurtant à des lourdeurs qui freinent leur essor.

C'est précisément pour pallier cet écueil que l'unité Aftercare a déployé cette approche proactive de proximité.  En allant directement à la rencontre des promoteurs sur leurs sites de production, de l'industrie agroalimentaire au tourisme en passant par la manufacture (avec des acteurs tels qu'Industrie San Miguel, SAPENSA, Diri KPK ou S&H Global), le CFI veut créer un cadre d'échanges directs.

Le CFI : un accompagnement sur mesure au service de la décentralisation

Créé par le décret du 16 novembre 2005 et placé sous la tutelle du Ministère du Commerce et de l'Industrie (MCI) en tant qu'organisme autonome doté de la personnalité juridique et d'une autonomie financière, le CFI a pour mandat fondamental d'accompagner les investisseurs, tant nationaux qu'étrangers, à chaque étape de leur projet.

En renforçant sa présence dans le Grand Nord, le CFI concrétise sa mission statutaire et veille à ce que la décentralisation économique devienne une réalité palpable. À travers l'écoute active, l'évaluation de la satisfaction des usagers et l'optimisation continue de son offre, l'institution s'assure qu'aucun entrepreneur ne reste isolé face aux défis de l'investissement, garantissant un écosystème d'affaires plus résilient, transparent et propice à la croissance sur l'ensemble du territoire haïtien.

Unité de Communication - CFI

Grand Nord : le CFI mise sur l’intelligence économique pour attirer les investissements

Le Centre de Facilitation des Investissements (CFI), à travers sa Direction des Études et de l’Intelligence Économique (DEI), a organisé, le 23 juillet 2026, un atelier stratégique consacré au potentiel économique du Grand Nord. Tenue au bureau régional du CFI au Cap-Haïtien, cette rencontre marque le lancement officiel d’une démarche visant à identifier, documenter et promouvoir les atouts économiques de cette région afin d’en faire un pôle d’investissement plus compétitif.

Cette initiative s’inscrit dans la stratégie nationale de décentralisation économique portée par le CFI. Elle ambitionne de transformer le potentiel du Grand Nord en opportunités d’investissement concrètes grâce à une meilleure connaissance du territoire, à la production de données économiques fiables et à une concertation renforcée entre les secteurs public et privé.

Réunissant des représentants d’institutions publiques, du secteur privé, des partenaires techniques et des acteurs économiques locaux, l’atelier a permis d’ouvrir une réflexion commune autour d’un objectif partagé : bâtir une offre territoriale crédible, fondée sur des avantages compétitifs clairement identifiés et répondant aux attentes des investisseurs.

Construire une offre territoriale fondée sur des données et des avantages compétitifs

En ouvrant les travaux, la Directrice générale du CFI, Mme Fatima Léonne C. Prophète, a rappelé les trois axes qui guideront cette démarche : produire des informations économiques fiables sur le Grand Nord, structurer une offre territoriale cohérente et renforcer durablement l’attractivité de la région auprès des investisseurs.

La Directrice du CFI lors de son allocution

Au-delà de la collecte de données, le CFI entend développer une véritable intelligence économique territoriale capable de transformer les informations disponibles en outils d’aide à la décision. L’objectif est de mieux faire connaître les potentialités locales, de mettre en évidence les chaînes de valeur porteuses et d’orienter les investissements vers des secteurs à fort impact économique.

Cette stratégie s’appuie notamment sur deux instruments complémentaires : le Guichet Unique de l’Investissement (GUI), qui simplifie et digitalise les démarches administratives des investisseurs, et le dispositif d’Intelligence Économique du CFI, chargé d’identifier les filières porteuses, d’analyser les opportunités régionales et de fournir des informations stratégiques actualisées.

En combinant ces outils, le CFI entend améliorer l’environnement d’affaires tout en facilitant l’accès des investisseurs aux services et aux informations nécessaires à la concrétisation de leurs projets.

Cinq secteurs prioritaires pour accélérer le développement du Grand Nord

Les échanges ont également permis d’identifier les principales conditions nécessaires à une croissance durable de la région. Les participants ont souligné l’importance d’une meilleure coordination entre les institutions publiques, les collectivités territoriales et le secteur privé, ainsi que la nécessité d’investir dans les infrastructures essentielles, notamment les réseaux routiers, portuaires, énergétiques et numériques.

Photo souvenir avec quelques participants de l'atelier

Les discussions ont par ailleurs insisté sur la valorisation des ressources locales, l’amélioration du climat des affaires, le renforcement de la sécurité juridique et l’efficacité des services publics, autant de facteurs jugés déterminants pour attirer durablement les investissements.

Sur cette base, cinq secteurs stratégiques ont été retenus comme moteurs potentiels de la relance économique du Grand Nord : le tourisme, l’agriculture et sa transformation, les énergies renouvelables, la logistique ainsi que les services de transport. Ces filières, considérées comme complémentaires, offrent des perspectives importantes en matière de création d’emplois, de développement industriel et de compétitivité territoriale.

Au terme des travaux, les participants ont réaffirmé leur volonté de poursuivre cette dynamique de collaboration afin de faire du Grand Nord une région plus attractive pour les investissements. Pour le CFI, cette initiative constitue une nouvelle étape dans la mise en œuvre d’une stratégie fondée sur l’intelligence économique, la valorisation des territoires et l’accompagnement des investisseurs, au service d’un développement régional plus équilibré et durable.

Unité Communication-CFI

Le Guichet Unique d’Investissement entre dans sa phase opérationnelle

Réuni le lundi 20 juillet 2026 à l'occasion de sa troisième session de pilotage, le Comité de pilotage du Guichet Unique d'Investissement (GUI) a dressé le bilan des avancées accomplies. Porté par le Centre de Facilitation des Investissements (CFI), avec l'appui de la Banque Interaméricaine de Développement (BID), le dispositif entre désormais dans sa phase décisive de test et d'intégration institutionnelle.

Une dynamique partenariale consolidée

Dans son allocution liminaire, la Directrice Générale a tenu à saluer l'engagement soutenu des institutions partenaires, rappelant que ce projet structurant, officiellement inauguré en juillet 2025 au Cap-Haïtien, s'appuie sur une architecture de gouvernance rigoureuse.

Ce comité multisectoriel occupe une fonction cardinale : il assure la coordination des interventions, veille à la cohérence des actions engagées et pose les fondements de la pérennisation des résultats obtenus. Sa mission s'articule ainsi autour de trois axes majeurs : la coordination des actions menées par les diverses institutions publiques concernées, la garantie d'une cohérence permettant d'arrimer les procédures administratives numérisées à la réalité réglementaire, et la consolidation des acquis dans une perspective de long terme au service de l'attractivité économique nationale.

Des avancées techniques significatives présentées par le groupement

Le groupement d'experts chargé de la mise en œuvre, composé d'IOS Partner, d'IOS Soft et de DDG, a présenté l'état d'avancement des travaux. De la phase initiale de cadrage et de diagnostic jusqu'à la conception de la solution, le projet a franchi des jalons opérationnels déterminants. Parmi les réalisations les plus notables de la période récente figurent la transmission complète de la documentation technique au CFI, l'aboutissement des tests fonctionnels de la plateforme, ainsi qu'un ensemble de formations ciblées, dont une session d'envergure ayant réuni vingt et un participants issus de l'ensemble des institutions partenaires, leur permettant de se familiariser avec les fonctionnalités du dispositif.

Une architecture pensée pour l'usager : le portail et la plateforme de services

La réunion a été l'occasion d'une démonstration en direct des deux composantes essentielles du GUI. Le site d'information, d'une part, se conçoit comme un véritable guichet d'orientation centralisant les données relatives au cadre réglementaire, aux contacts institutionnels, aux secteurs prioritaires d'investissement, ainsi qu'un formulaire de contact interactif. La plateforme de services, d'autre part, constitue le cœur transactionnel du système : elle permet l'enregistrement sécurisé des usagers, une navigation fluide au sein des parcours investisseurs et la gestion dématérialisée des principales procédures, notamment la création d'entreprise et l'accès aux incitations à l'investissement.

La mise en place de ce portail numérique constitue une avancée notable pour l'écosystème entrepreneurial, en simplifiant sensiblement les démarches administratives et en renforçant la transparence de l'action publique.

Sécurité, hébergement et perspectives : les échanges avec les parties prenantes

La phase d'échanges a permis d'aborder des enjeux hautement stratégiques, notamment la question soulevée par la Direction Générale des Impôts (DGI) quant à la gestion et à l'hébergement de l'infrastructure numérique. En réponse, le Responsable informatique du CFI a apporté des garanties rassurantes, confirmant que la plateforme sera hébergée sur un environnement Cloud haute performance, gage d'une disponibilité optimale, d'une scalabilité accrue et du respect de standards rigoureux en matière de cybersécurité. Des protocoles stricts de protection des données et de confidentialité ont par ailleurs été intégrés afin de garantir la continuité ininterrompue des services publics.

Prochaines étapes : vers le déploiement en production

Le calendrier des prochaines semaines s'annonce particulièrement chargé. Les actions prioritaires consisteront à poursuivre la période de garantie technique, à parachever l'intégration avec les API du Ministère du Commerce et de l'Industrie (MCI), à paramétrer avec précision les comptes utilisateurs de l'ensemble des institutions partenaires, à préparer la migration vers l'environnement de production définitif, et à traiter les demandes de clarification formulées par les diverses parties prenantes.

En conclusion, Mme Marie Fatima Léonne C. Prophète a invité les membres du Comité à maintenir leur engagement. Une simulation grandeur nature sera prochainement organisée afin d'éprouver la robustesse et l'ergonomie de la plateforme dans des conditions opérationnelles réelles, étape indispensable préalable à son lancement officiel à grande échelle.

Unité de Communication-CFI

L'AFTERCARE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DU CFI : UN ACCOMPAGNEMENT DURABLE AU SERVICE DE L'INVESTISSEMENT EN HAÏTI

Le Centre de Facilitation des Investissements (CFI) poursuit sa stratégie de renforcement de l'accompagnement des entreprises. Réunis le 16 juillet 2026 à l'occasion de leur troisième atelier annuel, les Points Focaux du CFI ainsi que plusieurs partenaires institutionnels et privés ont dressé le bilan des actions de l'Unité Aftercare et défini les priorités pour les mois à venir.

Cette rencontre a surtout confirmé une conviction forte de l'institution : attirer des investissements ne suffit pas ; il faut aussi accompagner durablement les investisseurs afin de favoriser leur croissance, leur réinvestissement et leur pérennité.

L'Aftercare, un pilier de la stratégie du CFI

En ouvrant les travaux, la Directrice générale du CFI, Marie Fatima Léonne C. Prophète, a rappelé que l'Aftercare constitue aujourd'hui l'un des principaux leviers de la politique de facilitation des investissements. Au-delà d'un simple service administratif, ce dispositif permet d'assurer un suivi régulier des entreprises déjà implantées, d'identifier rapidement les difficultés auxquelles elles sont confrontées et de mobiliser les institutions compétentes afin d'y apporter des réponses concrètes.

Selon elle, cet accompagnement contribue également à stimuler les projets d'expansion, à encourager le réinvestissement, à renforcer la confiance des investisseurs envers les institutions publiques et à maintenir un dialogue permanent entre l'État et le secteur privé afin d'orienter les réformes en fonction des réalités du terrain.

La Directrice du CFI, Madame Marie Fatima Léonne C. Prophète, dans son allocution

Une enquête qui éclaire les décisions

L'un des temps forts de l'atelier a été la présentation des résultats de l'Enquête annuelle du CFI par Adelson Agénor, Officier des Études. Réalisée auprès de 61 entreprises, cette enquête vise à mesurer la satisfaction des investisseurs, identifier les principaux obstacles à l'investissement et recueillir leurs attentes en matière de réformes.

Malgré un contexte national marqué par l'insécurité et l'instabilité, les résultats témoignent de la résilience du secteur privé haïtien. Les entreprises continuent d'investir, notamment dans les secteurs agricole et agro-industriel, et affichent des perspectives encourageantes. Ainsi, 83 % des entreprises interrogées, soit 51 sur 61, prévoient d'étendre leurs activités au cours des cinq prochaines années, avec un potentiel estimé à plus de 8 000 nouveaux emplois.

Autre indicateur encourageant : le CFI obtient un Net Promoter Score (NPS) de +39,3 %, traduisant un niveau élevé de satisfaction des entreprises à l'égard des services de facilitation, d'accompagnement et de résolution des contraintes administratives. L'enquête met également en évidence plusieurs priorités exprimées par les investisseurs, notamment la simplification des procédures administratives, la modernisation du cadre légal, le renforcement du dialogue public-privé ainsi qu'une amélioration de la gouvernance et de la stabilité économique.

 Adelson Agénor, Officier des Études, présentant les résultats de l’enquête annuelle

Des résultats concrets sur le terrain

Présentant le bilan des activités réalisées entre octobre 2025 et juillet 2026, Wilmire Alabre, responsable de l'Unité Aftercare, est revenue sur les principales réalisations de son équipe.

Durant cette période :

237 entreprises ont bénéficié d'un suivi régulier ;

42 rencontres ont été organisées en présentiel ;

6 dossiers d'accompagnement ont été ouverts, dont 4 entièrement résolus grâce à la collaboration du Ministère du Commerce et de l'Industrie, de l'Administration générale des douanes (AGD) et de la Direction générale des impôts (DGI) ;

11 equêtes ont été transmises à la Direction des opérations de facilitation ;
12 7 dossiers portant sur des projets d'investissement et de développement local ont été orientés vers les instances compétentes.

Ces résultats illustrent le rôle de coordination joué par l'Aftercare, qui agit comme interface entre les investisseurs et les différentes administrations publiques afin d'accélérer le traitement des dossiers et de lever les obstacles rencontrés.

Madame Wilmire Alabre, responsable de l'Unité Aftercare, présentant les réalisations de l’Unité pour le second trimestre de l’exercice 2025-2026

Une stratégie tournée vers les régions

L'atelier a également permis de présenter les prochaines étapes de la feuille de route de l'Unité Aftercare. Une enquête de satisfaction sera lancée dès le mois de juillet afin de mesurer la perception des entreprises quant à la qualité des services reçus.

Par ailleurs, une mission de terrain est prévue dans le Grand Nord du 26 juillet au 1er août 2026. Cette initiative vise à rapprocher davantage le CFI des investisseurs régionaux, à mieux comprendre leurs réalités, à identifier leurs besoins spécifiques et à promouvoir les réussites entrepreneuriales locales. Cette démarche s'inscrit dans la volonté du Centre de renforcer sa présence sur l'ensemble du territoire national.

Miser sur le numérique pour promouvoir l'investissement

Autre innovation présentée au cours de l'atelier : la campagne numérique de diffusion des outils promotionnels du CFI. Présentée par Farah Thermidor Joseph, Directrice de la Promotion des Investissements, cette initiative repose sur un système de QR Codes donnant accès à une vingtaine de documents élaborés conjointement avec la Direction des Études et de l'Intelligence économique.

L'objectif est de faciliter l'accès à l'information, d'améliorer la visibilité des opportunités d'investissement en Haïti et de permettre un suivi précis de la consultation de ces ressources partout dans le monde.

Farah Thermidor Joseph, Directrice de la Promotion des Investissements

Un accompagnement qui se poursuit bien après l'investissement

Au terme de cette rencontre, un constat s'impose : le CFI entend désormais inscrire son action dans une logique d'accompagnement à long terme. Pour l'institution, attirer un investisseur constitue une première étape. Le véritable défi consiste ensuite à assurer son développement, à lever les contraintes auxquelles il est confronté et à créer un environnement propice à son expansion.

Les chiffres présentés au cours de l'atelier traduisent cette ambition : 237 entreprises accompagnées, quatre dossiers résolus, plus de 8 000 emplois potentiels et un indice de satisfaction de +39,3 %.

À travers son dispositif Aftercare, le CFI affirme ainsi sa volonté de consolider un écosystème d'investissement plus performant, plus réactif et davantage orienté vers les résultats, au bénéfice de l'économie haïtienne.

Unité de Communication – CFI

Vers un écosystème entrepreneurial dynamique en Haïti : Le CFI mobilise les incubateurs

Le Centre de Facilitation des Investissements (CFI) a réuni les principaux acteurs de l'écosystème entrepreneurial haïtien lors d'un atelier stratégique consacré aux défis et aux leviers du développement local, le mardi 14 juillet 2026. Cette rencontre a marqué le début d’une collaboration renforcée entre le secteur public et les structures d'accompagnement, soulignant l'importance cruciale de la concertation pour dynamiser l'économie nationale.

L'entrepreneuriat est un levier fondamental pour Haïti, où plus de 80 % des emplois sont générés par les micro et petites entreprises réparties sur les dix départements du pays. Pour la Directrice Générale du CFI, Mme Fatima Léonne C. Prophète, le soutien aux PME, aux jeunes et aux femmes entrepreneurs est une priorité inscrite au cœur du Plan stratégique 2023-2027 de l'institut. Dans ses propos de circonstance, elle a souhaité que cette concertation entre les acteurs aide à structurer un espace de dialogue capable de lever les freins structurels qui limitent la création de valeur durable sur le territoire.

La Directrice Générale du CFI lors de son allocution de circonstance

Un diagnostic rigoureux des obstacles structurels

L'état des lieux présenté par M. Stiven Aimable, Officier de Développement Locale au CFI, révèle la complexité des obstacles rencontrés par les entrepreneurs haïtiens. Sur le plan de l'environnement des affaires, les lenteurs administratives sont particulièrement pénalisantes : le délai d'enregistrement atteint environ 15 jours pour les sociétés de personnes et dépasse 110 jours pour les sociétés anonymes.

Cette lourdeur est aggravée par une administration centralisée et peu outillée, ainsi que par une instabilité institutionnelle qui décourage l'investissement. Parallèlement, l'accès au financement reste un défi majeur, marqué par la réticence des institutions financières locales, le coût élevé du crédit et l'absence totale de mécanismes alternatifs de soutien, ce qui prive le pays de nombreux projets innovants. Enfin, au sein même des entreprises, les lacunes en matière de capacités managériales, l'absence d'outils de gestion adaptés et une faible culture de l'innovation constituent des facteurs aggravants, souvent couplés à une concurrence déloyale issue de la contrebande et à un environnement sécuritaire précaire.

Des solutions inspirées des meilleures pratiques internationales

Face à ces enjeux, des pistes de solutions inspirées d'expériences étrangères réussies ont été discutées. Des modèles comme ceux du Rwanda, de la Géorgie ou de l'Île Maurice démontrent que la simplification administrative, passant par la création d'un guichet unique électronique et la digitalisation des formalités, est indispensable pour réduire les coûts et les délais.

Les participants ont souligné la nécessité de mettre en place des fonds dédiés aux startups et aux incubateurs, tout en renforçant les programmes de certification et de formation technique et managériale.

Photo souvenir avec quelques participants et le staff du CFI

Vers une synergie durable pour l'investissement

Les échanges avec les incubateurs et accélérateurs ont mis en lumière une volonté commune de transformer durablement l'écosystème en ciblant des appuis spécifiques. Il s'agit notamment de renforcer l'éducation financière, d'accompagner la formalisation de 20 000 microentreprises et de soutenir des programmes d'entrepreneuriat jeunesse et féminin qui tiennent compte des réalités locales.

Des initiatives telles que la plateforme « Antreprann » illustrent cette vitalité et la capacité d'innovation des structures d'appui locales.

En clôture, Mme Farah Thermidor Joseph, Directrice de la Promotion des Investissements, a réaffirmé que la synergie entre l'État, les incubateurs et le secteur privé est la condition sine qua non pour faire de l'entrepreneuriat un levier puissant d'investissement, de résilience et de développement inclusif pour Haïti. Cet atelier ne constitue pas un événement isolé, mais le point de départ d'une collaboration durable fondée sur la confiance, le dialogue et une volonté commune d'agir.

En s'inscrivant dans cette dynamique, le Centre de Facilitation des Investissements réaffirme son rôle de pivot stratégique au sein de l'appareil économique national. Plus qu'un simple organisme de promotion, le CFI se positionne désormais comme un facilitateur, un connecteur et un véritable catalyseur, travaillant activement à simplifier les démarches administratives, à moderniser le cadre réglementaire et à créer des ponts durables entre les entrepreneurs, les investisseurs et les institutions publiques. Par cet engagement renouvelé, l'institution confirme sa volonté de transformer les défis structurels en opportunités concrètes, garantissant ainsi que l'accompagnement des porteurs de projets reste au cœur de ses priorités pour stimuler une croissance économique inclusive sur l'ensemble du territoire haïtien.

Unité de communication-CFI

Stratégie économique : Le CFI mise sur l'innovation et la restructuration des secteurs porteurs

Le 9 juillet 2026, le Centre de Facilitation des Investissements a tenu un atelier stratégique majeur consacré à l'état des lieux des secteurs économiques porteurs. Entre diagnostic lucide du textile, modernisation technologique de la prospection et structuration de l'accès au financement, l'institution a tracé une feuille de route claire pour redynamiser l'investissement en Haïti.

Le secteur textile demeure un pilier incontournable de l'économie haïtienne, garant d'emplois et de devises. Toutefois, l'analyse présentée par M. Yves Harry Deslouches, Officier de Promotion Internationale, souligne une réalité contrastée. Si le pays bénéficie d'atouts compétitifs majeurs, notamment le faible coût salarial et l'accès préférentiel au marché américain via les programmes HOPE II et HELP, l'industrie fait face à des défis structurels de taille. Entre 2015 et 2026, l'instabilité politique et juridique a freiné la croissance du secteur.

L'atelier a mis en lumière une fracture géographique puisque, alors que le département de l'Ouest subit des contraintes logistiques et des coûts opérationnels élevés, le Parc Industriel de Caracol se distingue par sa résilience et son efficacité. La recommandation est claire: il est impératif de changer de narration sur ce secteur en mettant davantage en valeur son potentiel de croissance. Le CFI préconise une transition énergétique vers le solaire, une diversification des produits exportés et une consolidation de la coopération transfrontalière pour sécuriser l'avenir de l'industrie.

Pour moderniser ses méthodes de travail, le CFI a officiellement présenté l'outil Apollo, une solution numérique destinée à transformer la prospection internationale. Historiquement chronophage et manuelle, la recherche de prospects laisse place à une approche structurée et pilotée par les données. L'outil, testé avec succès sur le secteur du Business Process Outsourcing, permet non seulement d'identifier des cibles qualifiées, mais aussi de cartographier l'architecture d'influence interne des entreprises. Pour la Direction de la Promotion des Investissements, cette solution est un levier de standardisation qui facilitera grandement l'intégration des nouveaux collaborateurs et garantira une efficacité accrue dans le suivi des opportunités.

Le troisième pilier de l'atelier a porté sur la démocratisation de l'information financière. M. Stiven Aimable a dévoilé un nouveau guide des offres de financement, une boussole destinée aux investisseurs recensant les mécanismes disponibles auprès d'institutions telles que la BRH, le FDI, la BNDA ou encore le MCI. Ce guide est accompagné d'un catalogue de seize projets d'investissement local sélectionnés.

La Directrice de la Direction de la Promotion des Investissements, Madame Farah Thermidor JOSEPH, a profité de cette présentation pour souligner deux axes stratégiques de développement, à savoir l'accompagnement technique pour aider les petites entreprises à standardiser leur production et leur packaging afin de répondre aux normes internationales, et l'implication de la diaspora haïtienne, considérée comme un levier essentiel du développement économique national.

Les échanges qui ont suivi les présentations ont abouti à une série de directives stratégiques pour l'avenir. Le CFI s'engage désormais à harmoniser le suivi des projets en interconnectant l'outil Apollo avec le système Customer Relationship Management (CRM institutionnel). Il est également prévu d'élargir la portée du guide de financement aux secteurs de l'infrastructure et de l'énergie, tout en y intégrant les programmes de coopération internationale, notamment ceux de l'Union européenne. Enfin, l'institution veillera à assurer une mise à jour périodique des opportunités pour garantir la pertinence des données offertes aux investisseurs. Cet atelier marque une volonté forte du CFI de passer d'une promotion des investissements réactive à une démarche proactive, structurée et fondée sur les données, dessinant ainsi les contours d'une nouvelle ère pour l'attractivité économique du pays.

Unité de communication/CFI