Le Centre de Facilitation des Investissements (CFI) a adopté un plan stratégique ambitieux pour la période 2023-2027, visant à repositionner Haïti comme destination privilégiée pour les investissements directs étrangers (IDE). Sous la nouvelle marque « Invest Haiti », l'agence de promotion des investissements s’est dotée d'une feuille de route claire articulée autour de cinq axes stratégiques majeurs.

Le premier axe vise à développer et présenter de manière cohérente les atouts du pays. Le CFI entend capitaliser sur les dispositifs HOPE/HELP qui offrent un accès préférentiel au marché américain pour le secteur textile, ainsi que sur le « Pack Incentives » prévu par le Code des Investissements de 2002.

L'innovation majeure réside dans la création d'une "Banque de Projets", un catalogue d'opportunités d'investissement "sur étagères", prêts à être présentés aux investisseurs disposant de financements. Cette approche proactive marque un tournant dans la stratégie du CFI.

Sous le slogan « Haïti, Une Terre, Une Âme », le CFI déploie une stratégie de marketing territorial. La marque commerciale « Invest Haiti » sera systématiquement utilisée dans toutes les communications internationales. Deux campagnes de marketing sont prévues : l'une nationale pour mobiliser les citoyens comme ambassadeurs, l'autre internationale ciblant les investisseurs potentiels à travers des canaux multimédias et la collaboration avec des "ambassadeurs de marque" dans les principales villes cibles.

C'est le cœur du dispositif. Le CFI abandonne l'approche passive pour adopter une stratégie de prospection active sur deux fronts complémentaires :

• L'axe demande : ciblage d'entreprises étrangères susceptibles de localiser leurs projets en Haïti, avec constitution d'un portefeuille de "prospects actifs" dans les secteurs prioritaires (textile, agriculture, tourisme, BPO, construction, énergies renouvelables).
• L'axe offre : identification d'opportunités locales portées par des PME haïtiennes recherchant des partenaires étrangers, avec une attention particulière aux projets portés par les femmes et les jeunes.

Une innovation notable : chaque projet IDE sera classé selon un système de "ranking" (Platinum, Gold, Silver, Standard) permettant de prioriser les efforts selon l'impact stratégique pour le pays.

Évoqué depuis 2006, le GUI est une priorité et est en cours de finalisation. Ce portail informatique intégré vise à simplifier drastiquement les démarches administratives pour la création d'entreprises. La mise en œuvre se fera en deux phases : d'abord un système hybride regroupant physiquement les acteurs, puis une plateforme entièrement électronique permettant toutes les transactions à distance.

Pour ancrer le développement dans les territoires, le CFI prévoit la création de deux directions régionales : le Hub du Grand Nord (couvrant les départements du Nord, Nord-Est et Nord-Ouest) et le Hub du Grand Sud (Nippes, Sud, Sud-Est et Grande Anse). Ces structures décentralisées offriront localement l'ensemble des services du CFI, contribuant à la fixation des populations et au développement économique régional.

Des activités transversales essentielles

Le plan stratégique est complété par cinq activités support cruciales :

• L'aftercare (suivi des entreprises implantées) pour générer de nouveaux projets de réinvestissement
• La veille économique pour alimenter la stratégie de prospection
• Le plaidoyer avec un rapport annuel de propositions de réformes
• L'instruction des dossiers d'avantages incitatifs
• Le programme Diaspora mobilisant les Haïtiens de l'étranger comme relais de promotion

Des objectifs ambitieux

Le CFI vise l'implantation de 60 nouveaux projets IDE d'ici 2027, générant 35 000 emplois, avec un taux de satisfaction client de 90%. Pour y parvenir, l'agence compte suivre 200 prospects actifs et traiter 180 projets qualifiés sur la période.

Ce plan stratégique marque une rupture avec les pratiques passées, privilégiant la proactivité, la transparence et l'orientation client. Son succès dépendra toutefois de facteurs externes critiques : la restauration de la sécurité, la stabilité politique et le renouvellement des dispositifs HOPE/HELP en 2025. Un pari audacieux pour repositionner Haïti sur la carte mondiale des investissements.